宝博体育- 宝博体育官网- APP下载 BaoBoSports批发市场的管理系列----功能拓展
2025-09-05 21:37:01
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目前,国内批发市场要走出经营困境必须重新思考市场的战略定位通过批发市场模式的创新和功能的拓展,突破低成本的传统竞争手段:创造出显著差异性优势,使批发市场难以为其他流通组织模仿,进而在未来的竞争中保持一定的生存空间。对批发市场进行新的战略定位,就是要从“商业市场竞争模式”转变为“产业价值链竞争模式”。产业价值链竞争强调通过联合或控制“产业价值链”的上下游关系,从而创造整合的动力,从“价值链整体运行效率”中谋求更多的利润来源和规模效益。
当然,不是所有类型的批发市场最终都可以实现“批发+零售”的模式经营,这种经营方式会淡化批发市场在整个价值链中的独特地位,并最终被不断成长起来的连锁零售组织所替代。但对于某些领域的专业批发市场,管理者完全可以将零售终端纳人自己的供应链体系中,打造牢固的批零关系。如深圳农产品批发市场,不仅将上游生产农户纳入自己的供应链管理体系,也将下游的连锁超市纳人自己的体系中,甚至专门开设了民润超市作为终端管理,很好地将整个供应链整合在一起,极大地增强了自身的竞争力。
对于一些专业批发市场,根据未来发展趋势来看,极有可能被连锁零售公司所取代。虽然趋势不可避免,但这一过程只是一个渐进的过程,专业教发市场完全可以尝试涉足连锁商店,以批发和零售两种方式共同经营、以应对未来市场变化带来的挑战。以建材装饰材料市场为例,消费者消费的过程就是要求建材商提供全方位服务的过程,从挑选商品开始,消费者只要打一个电话,就能使自己喜欢和满意的材料最终装配在自己的房同里面。如果配送体系不发达,市场不能像超市大卖场一样做到应有尽有,要实现这个全过程服务则是十分困难的。对于我国工业品批发市场来说,与新型营销方式的有机结合,可能是这一类批发市场的最终出路。
深圳市农产品股份有限公司早在几年前就提出了“以农产品批发市场为中心,向生产、零售两头延伸,实现农产品经营的专业化、产业化、网络化、现代化”的发展战略,逐步完善高效紧密的农产品流通链条去参与国内外竞争。例如该公司通过兼并收购的方式,成功实现了向生产域的延伸和农产品的生产、加工、销售一体化经营,在农产品的生产和加工领域重点培育和发展了一批有基础、有优势、有特色、有前景的优势企业和拳头产品,公司辖下有万亩蔬菜场、万亩果场、万头种猪场和 20万头养猪场,还有以生产饮料、调味品为主的食品工业基地。使布吉市场形成了以批发为龙头、农工贸技一体化的产业化经营体系。
为了入世后在与外国农产品贸易企业竞争中制胜并提高市场占有份额,深圳市农产品股份有限公司在零售方面还组建了民润农产品连锁配送商业有限公司,坚持“天天新鲜、天天平价”的经营理念、“肉菜市场超市化”的经营特色、“社会化、差异化”的市场定位以及“便民、利民、放心”的服务宗旨,把“布吉模式”的优势延伸到千家万户。此外大力发展以社区为中心、具有多项服务功能的“迪士康”高折扣店通过资本运作控股深圳、广州、珠海、佛山等地的多家连锁超市企业,并准备向海外进军。现已有连锁店近200家,预计在未来五年内可发展到2000家连锁超市,网点遍布珠江三角洲乃至全国与港澳。在更广阔范围内实现大流通与规范化零售的结合,从而为人世后同以网点优势与进入我国的外资企业展开竞争打下坚实的基础。
批发市场的商流功能只有与物流功能结合起来,才能扩大市场的辐射力。目前,传统批发市场大多数只能采用初级的对手交易方式,无法引人现代新型交易方式,一个重要的原因是物流配送功能跟不上。我国批发市场目前的物流状况,无论在规模、基础设施,还是配送体系等方面,都存在着不少亟待解决的问题。大多数物流企业的功能仍然局限在传统功能方面,在增值功能强的货物配送和流通加工等功能上仍属空白。市场物流配送现状已经严重滞后于市场发展的需要。 因此,提高批发市场的物流配送水平,推动市场发展,具有迫切的现实意义。
三是现代物流是流通现代化商、物分流的产物,物流信息系统、共同配送、仓储、运输、流通加工的全面引人将大大降低现代批发市场的商品流通成本、提升流通效率、增加企业利润。四是现代物流服务的引人有利于批发市场通过资本运营收购、兼并、重组,扩大企业规模,通过资源优化重组,形成以批发市场为核心的供应链网络,从而增强批发市场的整体竞争力。五是在批发市场中,通过降低成本、扩大销售的方式获取利润随着竞争的日益激烈而越来越困难,提高市场流通体系的配送效率、改变配送方式、增强配送的技术含量就成为大幅度增加利润的有限途径。
(1)培育一、二级批发商、代理商,促使他们强化物流配送功能。发挼场转化。功能,批发市场自身不一定介人物流配送活动,可以考虑培育场内的一、二级批发商代理商,促使他们强化物流配送功能或向物流配送公司转变。作为推进物流配送的第一步,批发市场要有计划地培育有潜力的批发商代理商,由他们构成市场中坚,承担市场的配送任务。市场要积极为他们融入供应链创造条件,提供信息、仓储、运输、加工、配送等各种物流活动需要的基本条件,使他们向专业物流配送公司转化。相信经过一定时间,这些批发商、代理商中有一部分能迅速崛起,成功转型,并带领本批发市场向新型的物流配送加强型市场转化。
现代物流是信息时代、全球经济一体化和社会分工进一步深化的结果。在发达国家,从生产领域和流通领域分离出来的第三方物流已是主要的物流业态。遍布各地的专业批发市场聚集了数以万计的中小生产企业和流通企业,成为沟通供需的枢纽。一些大型的现代化的专业批发市场,经过多年的发展,集聚了一批物流人才和物流资源,有着向第三方物流公司转型的优势条件,完全可以在物流业大有作为。这种情况尤其适合生产资料的批发市场,并已经被一些批发市场所尝试。